Het gaat goed met de economie.
Althans, voorgaande blijkt in ieder geval uit het aantal vacatures. Het aantal vacatures is in het tweede kwartaal van 2006 met 17 duizend gestegen. Eind juni stonden er, gecorrigeerd voor seizoeninvloeden, 189 duizend vacatures open. Dit is een verdubbeling ten opzichte van drie jaar geleden. In alle sectoren van de economie steeg het aantal openstaande vacatures in het tweede kwartaal van 2006 (Bron: Centraal Bureau voor de Statistiek). Voor het volledige artikel klik hier.

Op 3 juli is het vierde tijdsvak open gegaan waarin subsidie kan worden aangevraagd.
Sinds 3 juli 2006 is het voor de vierde keer mogelijk om subsidie aan te vragen voor leeftijdsbewust beleid bij het Agentschap van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Dit tijdsvak zal tot 31 augustus 2006 geopend zijn. Voor meer informatie kunt u de website van het Agentschap SZW raadplegen (klik hier) of contact opnemen met CBE Staffing op 020-5217450.

Falen of succes bij leeftijdsbewust beleid: wat zijn de valkuilen en best practices?
Als u daar nu eens het antwoord op zou weten! Als innoverende dienstverlener in strategisch HRM is CBE Staffing nieuwsgierig waarom leeftijdsbewust beleid bij de ene organisatie tot gewenste resultaten leidt en bij de andere organisatie niet tot de gewenste resultaten leidt. Daarom houden wij op dit moment een onderzoek onder circa tweehonderd organisaties uit diverse branches die leeftijdsbewust beleid hebben ingevoerd of dat hebben getracht. Wij willen weten wat hun visie is, wie zij hebben gemobiliseerd bij het opzetten van beleid, wat zij hebben gedaan en hoe dat is verlopen. Hier kunnen wij en andere organisaties van leren. Bent u ook nieuwsgierig naar de uitslag van het onderzoek? Of wilt u uw ervaringen met leeftijdsbewust beleid delen en zo een bijdrage leveren aan het onderzoek? Neemt u dan graag contact op met één van onze adviseurs. Zij zijn blij met uw medewerking! Telefoonnummer: 020-5217450.

Functioneringsgesprekken: voer ze!
Veel managers hebben een hekel aan het functioneringsgesprek en voeren ze nauwelijks. Terwijl het een goed instrument kan zijn om de ontwikkeling van uw medewerkers goed te monitoren en te sturen. Tips en trucs staan vermeld in het hele artikel. Klik hier. (Bron: Management Team)

Tipje van de sluier.
In de vorige nieuwsbrief werd al kort de aandacht gevestigd op het generatiemanagement onderzoek naar de jongste generatie medewerkers. CBE Staffing onderzoekt de relatie tussen etniciteit en de waarde die deze verschillende etnische groeperingen (tussen de 20 en 28 jaar oud) hechten aan bepaalde arbeidsvoorwaardelijke aspecten (zoals beloning, doorgroei -en opleidingsmogelijkheden, sfeer, e.d.). Inmiddels zijn enkele resultaten bekend waarvan wij een tipje van de sluier zullen oplichten. Van de gebruikte organisatieaspecten blijkt de ‘uitdaging van het werk’ als het meest belangrijke aspect te worden aangegeven door de respondenten. Wat inhoudt dat medewerkers van deze generatie ‘uitdagend werk’ als een belangrijke vereiste zien voor hun motivatie. Voor verdere resultaten verwijzen wij u graag naar onze volgende nieuwsbrief.

Weinig animo om door te werken tot 65e.
In 2005 achten vier op de tien werknemers zich in staat hun huidige werk tot hun 65e voort te zetten. Slechts twee op de tien werknemers willen ook daadwerkelijk tot deze leeftijd blijven werken. Vooral werknemers in bouw en horeca trekken het niet om door te werken tot hun 65e (Bron: Centraal Bureau voor de Statistiek). Wilt u hier meer informatie over andere sectoren of het volledige artikel lezen? Klik dan hier.

Public Controlling door de generaties heen.
Ter gelegenheid van het eerste lustrum van de vereniging het EICPC in mei 2006 heeft de vereniging het symposium Verleiding en control georganiseerd. Tijdens dit symposium, wat in juni 2006 gehouden is, stond onder meer de vraag centraal waar de beroepsgroep van public controllers nu staan. Managing Partner van CBE Staffing, Margareth de Wit, heeft hierbij een presentatie gegeven waarin zij onder meer een link heeft gelegd tussen karakteristieken van enkele leeftijdscategorieën in relatie tot de controller. Dit gaf een onverwacht en interessant beeld. Margareth de Wit schetste de noodzaak van de controller “nieuwe stijl”, die met de invoering van andere besturingsconcepten zoals integraal management een omslag moeten maken naar nieuwe verhoudingen en rollen. Het veranderende profiel van de controller van “financieel specialist met gevoel voor organisatie” naar “organisatiedeskundigen met financiële kennis” vraagt om een bepaald type medewerker, die zich binnen elk van de vier generaties op een andere wijze zal manifesteren. Wilt u meer weten over deze presentatie of wilt u het hele artikel lezen? Neemt u dan contact op met één van onze adviseurs.