Gedurende de laatste jaren heeft men op de werkvloer steeds meer te maken gekregen met grote veranderingen die elkaar steeds sneller zijn gaan opvolgen. Het gaat hier zowel om technologische als economische ontwikkelingen, gekatalyseerd door een snel escalerende wereldwijde concurrentie, waarbij de inzetten steeds hoger lijken te worden. Wat nu steeds belangrijker lijkt te worden, is de snelheid waarmee spelers (landen, branches, organisaties, individuele ondernemers) zich kunnen aanpassen aan deze dynamische omgeving. Dit vereist een uiterst flexibele benadering. Het vermogen van medewerkers zich telkens, zonder dat dit tot stressreacties leidt, aan te passen en actief in te spelen op veranderingen stelt hoge eisen aan alle betrokkenen.
De toenemende werkbelasting is een omvangrijk probleem. Volgens Anna Diamantopoulou (Europese Commissaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid) kosten stress en burnout de Europese Unie ca. 25 miljard euro per jaar (2006). In Nederland zijn in 2007 5970 meldingen van beroepsziekten gedaan, die door het Nederlands Centrum voor Beroepsziekten (NCvB) zijn geaccepteerd. 39 % hiervan betreft klachten van botspierstelsel en bindweefselen en betreft 20 % psychische aandoeningen. Overspannenheid en burnout nemen 81 % van de psychische aandoeningen voor hun rekening. Het NCvB geeft aan dat haar cijfers geen volledig beeld leveren. Op grond van extrapolatie uit onderzoeksgegevens verwacht het NCvB dat het werkelijke aantal nieuwe beroepsziekten tenminste 30.000 per jaar bedraagt.
Sinds de nieuwe Arbowet van januari 2007 moeten werkgevers er alles aan doen om stress te bestrijden. Doen zij dit niet, dan kunnen zij een boete krijgen!!!!
Bent u al actief met het meten en voorkomen van stress op de werkvloer?
Weet u de inzetbaarheid van uw team te vergroten door uitval te voorkomen?
Met onze Toolkit ‘Het betere werk’ meet u de werkdruk op individueel, team en strategisch niveau en brengt u dit in verbinding met de bekende INK factoren van kwaliteit binnen uw organisatie. Hierdoor bent u in staat om proactief te handelen en brengt u de dialoog binnen u organisatie op gang met als doel de inzetbaarheid te vergroten en uitval te voorkomen.
De Toolkit ‘Het betere werk’ is een web-based vragenlijstonderzoek dat repeteerbaar kan worden ingezet. Het maakt inzichtelijk hoe de pijlers van inzetbaarheid zoals, gezondheid, motivatie en betrokkenheid kunnen worden verbeterd voor medewerkers uit alle leeftijden en levensfasen. Door de koppeling met de bekende INK kwaliteitscriteria is het mogelijk om verbeterprogramma’s op team en organisatie niveau te ontwikkelen en uit te voeren. Met één instrument voldoet u aan de eisen van een modern HR- en kwaliteitsbeleid.
Wilt u meer informatie over Generatiemanagement en de diverse masterclasses en workshops die CBE Staffing aanbiedt,
Bent u geïnteresseerd, klik dan hier of neem contact op met Hanneke Smaling en/of Annemarie Hoogerhuis.
Ontwikkelen van talent in uw organisatie : Inzetten van Loopbaan assessments
Juist in deze tijd met een toenemende vergrijzing en ontgroening en een onzekere economische situatie door de kredietcrisis is het zaak om uw medewerkers te kunnen blijven binden, boeien en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven houden. Hoe kunt u het talent van medewerkers ten volle benutten en verder ontwikkelen ? De CBE Loopbaan assessments kunnen u hierbij ondersteunen. Via een Loopbaan assessment kunt u objectieve informatie over de competenties, persoonlijkheid, capaciteiten, de motivatie en ontwikkelpunten van uw medewerker(s) verkrijgen. Een loopbaan assessment brengt de huidige en potentiële kwaliteiten en interesses van uw medewerker(s) in kaart, tegen de achtergrond van bepaalde loopbaan ideeën of bevorderen van doorstroom van medewerkers binnen uw organisatie.
De resultaten die uit het Loopbaan assessment naar voren komen kunnen gebruikt worden voor een eventueel coachingstraject om bepaalde competenties te verstevigen, een persoonlijk ontwikkel plan van uw medewerkers, en/of een teamplan. Competenties en interesses van de medewerkers kunnen worden gekoppeld aan de competenties die uw organisatie nodig zal hebben voor nu en in de (nabije) toekomst. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Annemarie Hoogerhuis.
Interim
Door de economische tegenwind neemt de vraag naar verander- en crisismanagers toe. Of het nou is om een lang openstaande vacature te vervullen of om zware en complexe trajecten te begeleiden, in tijden van verandering is sturing uiterst belangrijk. CBE Staffing assisteert organisaties bij het vinden van de geschikte interim-manager/directeur die uw organisatie succes brengt.
Onze interim-managers beschikken naast hun staat van dienst in een specifiek vakgebied, veelal over een brede maatschappelijk-bestuurlijke ervaring. CBE werkt zowel met specialisten, die beschikken over gedegen vak- en branche-kennis, als ervaren generalisten.
Wij bieden interim-managers die u kunnen ondersteunen en adviseren in verschillende disciplines:
- Topmanagement en middenkader management
- Onderwijs
- HRM / P&O
- Financieel management
- ICT
- Facilitair Management
- Commercieel
- Marketing en contractactiviteiten
- Technisch Management
- Gezondheidszorg/Welzijn
Wij staan u terzijde onder andere op het gebied van projectmanagement, verandermanagement, overbruggingsmanagement en crisismanagement. Onze interimmers zijn betrokken bij uiteenlopende vragen; van beheerszaken tot beleidsontwikkeling en -implementatie, of van strategische beleidsvoering tot alledaagse uitvoering; altijd resultaat-, proces- èn mensgericht.
Tijdens de uitvoering van een opdracht staat een interim-manager van CBE Staffing nooit alleen. De continue intervisie van de CBE Group garandeert een hoge kwaliteit en kwaliteits-borging in de werkzaamheden van onze interimmers. Zo staat de CBE Group als professioneel managementadviesbureau inhoudelijk achter haar hoog gekwalificeerde interim-managers.
Mocht u zich willen aanmelden bij ons als interim manager of bent u op zoek naar een interimmer voor uw organisatie, dan kunt u contact opnemen met Anne Hille, Senior Recruitment Consultant, 020 – 521 74 22.
Executive Search
In de lastige tijden is het belangrijk dat u beschikt over een groep medewerkers met kwaliteiten. U heeft professionals nodig die zich kunnen aanpassen aan de veranderende wereld en die bekwaam zijn op hun vakgebied. Bovendien moeten de professionals een hecht team vormen dat uw organisatie gezamenlijk door de crisis heen helpt door middel van creatieve oplossingen en optimale inzet. De vijver van beschikbare personeelsleden wordt door de vele ontslagen flink aangevuld, maar hoe zorgt u er voor dat u de juiste persoon eruit vist?
Een persoonlijke match vormt het uitgangspunt in de executive search van de CBE Staffing. Samen met u analyseren wij eerst zorgvuldig uw specifieke behoefte aan managementcompetenties. De keuze voor specifieke search methodes wordt in nauw overleg met u gemaakt. Dit kan inhouden dat wij in stilte de arbeidsmarkt onderzoeken, dat wij onze databestanden raadplegen of dat wij onder uw of onze naam de arbeidsmarktcommunicatie verzorgen. Wij selecteren een kandidaat vervolgens niet alleen op basis van de benodigde specifieke kennis en vaardigheden, maar beoordelen ook of de kandidaat persoonlijk in uw organisatie past. Wij begeleiden desgewenst ook uw interne selectieprocedure. Als afronding van de selectieprocedure kan CBE Staffing een assessment verzorgen om te toetsen of de kandidaat beantwoordt aan de gewenste competenties. Als sluitstuk kunnen wij u van dienst zijn bij het voeren van onderhandelingen over de arbeidsvoorwaarden.
Onlangs heeft CBE Staffing met succes een aantal kandidaten geplaatst bij HBO en MBO instellingen. De expertise van onze adviseurs op het gebied van onderwijs is een goede aanvulling bij het vinden van de juiste kandidaat.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Anne Hille, Senior Recruitment consultant, 020 – 521 74 22.
Aankomende activiteiten
Workshop Generatiemanagement voor de recreatiebranche
Na een aantal zeer succesvolle masterclasses generatiemanagement voor de recreatiebranche gaat er in maart opnieuw een reeks masterclasses starten! Hierdoor kunnen wij, indien u nog niet heeft deelgenomen, u de mogelijkheid bieden om u alsnog in te schrijven voor deze leuke, interessante, en interactieve masterclass die uw organisatie tips en handvatten biedt om een generatiebewust personeelsbeleid te voeren.
Tijdens de masterclass krijgt u ruim de mogelijkheid om te overleggen met collega’s uit de branche over thema’s als ontgroening/vergrijzing, binden & boeien, generatiediversiteit en het HR beleid, waardoor u eigenlijk een ‘kijkje in de keuken’ krijgt bij anderen; iets wat op evaluaties vaak genoemd wordt als een van de pluspunten van de masterclass.
Dus wilt u uw organisatie voorbereiden op de toekomst? Schrijf u dan nu in voor de masterclass generatiemanagement!!
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Jolande Born.
Link inschrijfformulier
Onderzoek
In het kader van mijn Master Arbeids & Organisatiepsychologie ga ik onderzoek doen naar generatieverschillen op verschillende aspecten van inzetbaarheid.
Inzetbaarheid is zeker in deze moeilijke tijd een belangrijk aspect van een medewerker en het is goed om te weten in hoeverre iemand inzetbaar is, niet alleen qua competenties, maar ook qua gezondheid, betrokkenheid, en motivatie.
Gezien de verschillen tussen generaties op communicatie, mentaliteit, wensen, ambities, etc. Is het waarschijnlijk dat dit onderzoek zal uitwijzen wáár generaties op het gebied van inzetbaarheid verschillen en waar bedrijven dus in hun werknemers moeten investeren.
Voor het onderzoek ben ik nog op zoek naar deelnemers uit alle generaties die op het moment de werkvloer bewandelen! Wilt u deelnemen? Neem dan contact op met Jolande Born. Als dank hiervoor zal ik te zijner tijd de resultaten met u delen.
In het nieuws:
Ervaren generatie werkt graag door
6 februari 2009
Outstanding, de uitzendorganisatie voor de ‘ervaren generatie’ heeft een onderzoek uit laten voeren door TNO naar het werkvermogen van 45-plussers.
Uit het onderzoek kwam dat de ervaren generatie graag wil doorwerken tot de 68-jarige leeftijd. Na de pensioneringsleeftijd gaat de voorkeur uit naar een deeltijd baan. De 60-plussers vinden een vaste baan hierbij minder belangrijk dat de jongere groep 45-plussers.
Lees verder op Bron: Flexmarkt
Vergrijzing beïnvloedt concurrentiepositie MKB
26 januari 2009
Het ziet er naar uit dat de komende jaren een aanbodoverschot zal ontstaan van 55-plussers en een aanbodtekort van mensen tussen de 25 en 45 jaar. Bedrijven zullen hun werkgelegenheidsstructuur aan moeten passen aan de nieuwe (leeftijds)verhoudingen op de arbeidsmarkt.
Lees verder op Bron: www.managersonline.nl
‘Stel assessment verplicht voor werkgevers´
9 januari 2009
70 procent van alle werkende Nederlanders vindt dat werkgevers hun personeel verplicht een assessment moeten aanbieden. Dat blijkt uit onderzoek van HRD-adviesbureau GITP onder 1015 respondenten.
Lees verder op Bron: www.penoactueel.nl
Studie kan niet zonder internet
12 februari 2009
AMSTERDAM - Werkgroepjes die chattend met elkaar overleggen, een weblog als stageverslag en colleges na afloop op internet bekijken.
Docenten en studenten gebruiken de laatste technische snufjes en computerprogramma's om hun uren beter te benutten. Welkom bij het hoger onderwijs anno 2009.
Lees verder op Bron:www.parool.nl
Betrokken manager cruciaal tijdens recessie
13 februari 2009
Overal ter wereld worden direct leidinggevenden gedwongen tot slecht nieuws gesprekken. Dit maakt het des te belangrijker dat de top tijd vrij maakt om hen te coachen en te begeleiden. Doet ze dat niet, dan lopen bedrijven het risico dat hun meest gewaardeerde krachten in pessimisme en negativiteit vervallen.
Lees verder op Bron: www.managersonline.nl
Contact:
Tel: 020-5217450 - Fax: 020-5217459 - Herengracht 250 - 1016 BV Amsterdam - www.cbestaffing.nl
