| Nieuwsbrief November 2009
Reacties kunt u mailen naar nieuwsbrief@cbe.nl.
Aan- of afmelden van de Nieuwsbrief kan
hier.
HUMAN RECOURSES, denken vanuit mogelijkheden
In tijden van recessie, schaarste en een heroriëntatie op onze inzet van middelen, is het inzien dat mensen een bron van mogelijkheden zijn, in plaats van noodzakelijke kosten in ons krappe budget, soms erg lastig. Toch zullen we, met de vergrijzing als locomotief op het spoor, nu meer dan ooit deze omslag moeten maken. De term "human resources" probeert inhoud te geven aan dit denken. Jammer genoeg zie ik hiervan nog heel weinig in de praktijk terug komen. We klagen eerder over de onmogelijkheden dan over de mogelijkheden van ons personeel. Of het nu gaat om leeftijd, sexe of cultuur verschillen, we weten de problematieken eerder te benoemen dan de voordelen. Nieuwe werkvormen, mondiger en kritischer personeel, loopbaanwensen, flexibele beloningsvormen, etc.etc.; personeelsbeleid is niet alleen iets van de staf. Maar hoe geven wij hier vorm en inhoud aan? Hoe zorgen we voor het optimaal inzetbaar houden van alle werknemers? Het is een uitdaging om met elkaar een beweging te maken van kosten denken, naar ontwikkelingsdenken, op alle niveaus binnen onze organisaties. Met onze HR Room geven wij als CBE vorm en inhoud aan deze beweging. We nodigen u van harte uit om deze beweging mee te maken.
Margareth de Wit CEO CBE
Leergang Excellent HR
Beloningsbeleid is één van de thema’s in het onderwijs die momenteel in de schijnwerpers staat, evenals de professionalisering van de docent, de hoge werkdruk en de kwaliteitsverbetering van het onderwijs. Scholen moeten aan de slag om de versterking van de functiemix uit te werken in hun personeelsbeleid. Dit vraagt om forse inspanningen. En er is tevens nog een forse cultuuromslag nodig bij schoolleiders en onderwijsbestuurders, om de mogelijkheden die de versterking van de functiemix biedt voor personeelsbeleid werkelijk optimaal te gaan benutten. Hoe ga ik – als HR expert - om met de functiemix, beoordelen en belonen en het taakbeleid? Wat is mijn rol in het veranderproces en hoe graag ik bij aan de cultuurverandering? Hoe kom ik tot een organisatie waarbij ontwikkeling en professionalisering net zo gewoon zijn als eten en drinken? In de leergang wordt hier uitgebreid aandacht aan besteed. Tevens is er voldoende aandacht voor thema’s als vergrijzing – ontgroening, vitaliseren van uw medewerkers en een optimale inzetbaarheid van uw menselijk kapitaal. Maar ook, hoe gaat u om met zij-instromers? Hoe werft, bindt en boeit u uw medewerkers?
Gezien de huidige veranderingen in het onderwijs, is binnen het onderwijsveld (PO, VO en BVE) sterk behoefte aan HRM Managers en P&O Managers die nader kennis hebben opgedaan ten aanzien van actuele opvattingen over Human Resource Management (HRM) en Human Resource Development (HRD). De CBE group heeft zich tot doel gesteld om invulling te geven aan deze behoefte.
In de Excellent Room leert u een verband te leggen tussen het theoretische kader en praktijk situaties die gericht zijn op het effectief inrichten van HRM en HRD binnen uw organisatie. CBE biedt u een actuele en onderscheidende aanpak aan waarmee u uw onderwijsorganisatie duurzaam en toekomstgericht kan ontwikkelen. Wij gaan daarbij uit van het hebben van hoge verwachtingen en creëren van kansen voor de toekomst. De Excellent Room bestaat uit drie essentiële en actuele modules: a.) Creating Public Value; b.) Leading Diversity; c.) Performance Management. De Excellent Room zal in januari/februari 2010 van start gaan. Klik hier voor meer informatie. Heeft u interesse in het volledige programma aanbod of wilt u zich opgeven?. Dit kan door een email te sturen naar academica@cbe.nl of bel naar 020 - 5217 410. Voor inhoudelijk informatie neemt u contact op met Margareth de Wit (t: 020 - 5217 411) of Marlou van Beek (t: 06 – 5583 7027)
Zijn vrouwen minder ambitieus dan mannen?
Eén van de heersende culturele beelden op onze arbeidsmarkt is dat vrouwen minder ambitie hebben dan mannen. Tot op heden werd ambitie vooral geassocieerd met betaalde arbeid, waardoor er snel een relatie wordt gelegd tussen arbeid en aantal uren werk. Vrouwen werken in Nederland nog altijd vaker parttime dan mannen. Dit leidt vaak tot de gedachte dat vrouwen minder ambitieus zijn dan mannen. Is dat echter terecht? Hebben vrouwen misschien andere ambities dan mannen? En is er eigenlijk wel een relatie tussen deeltijdwerk en ambitie? In opdracht van Taskforce Deeltijdplus is er onderzoek gedaan naar wat ambitie precies is en of er verschillen zijn tussen ambities van mannen en vrouwen. Uit het onderzoek blijkt dat mannen en vrouwen vrijwel even ambitieus zijn als het gaat om ambities op de werkvloer. Ook blijkt dat het ambitie niet wordt geuit in het aantal uren dat men werkt. Belangrijke sekseverschillen doemen echter op als carrièreambities worden afgezet tegen het privéleven. Het ambitieniveau op de werkvloer neemt beduidend af als werkdoelen ten koste gaan van privé. Dit effect doet zich sterker voor onder vrouwen dan onder mannen.
Wanneer het gaat om de mate van carrièreambitie blijken de verschillen binnen seksen over het algemeen groter dan verschillen tussen de seksen. Factoren als leeftijd, opleidingsniveau, gezinssamenstelling en functieniveau hebben een aanzienlijk sterkere verklarende waarde als het gaat om carrière ambitie. Ook de leidinggevende blijkt invloed uit te oefenen op carrièreambitie.
Het volledige onderzoek kunt u vinden op:
http://www.research.nl/index.cfm/28,4444,c,html/Mannen%20en%20vrouwen%20even%20ambitieus.pdf
Margareth de Wit, vraagt naar uw mening in haar weblog getiteld: Vrouwen kunnen het nog steeds niet alleen? Jammer genoeg maken veel topvrouwen de belofte van vrouwelijk leiderschap niet waar. Ze scoren slecht op eigenschappen zoals zelfreflectie en bewustzijn van signalen uit de omgeving.
Klik hier voor de gehele weblog.
Hoe houdt u het ambitieniveau van uw medewerkers hoog?
Als leidinggevende is het heel belangrijk te weten wat mensen drijft en hoe u op een juiste wijze het gesprek met medewerkers uit elke levensfase kunt aangaan als het gaat om thema’s als de balans tussen werk-privé of belasting-belastbaarheid. We moeten met zijn allen langer doorwerken, in veel beroepen zien we een toename van de werkdruk en de gevolgen van de vergrijzing en ontgroening worden steeds nadrukkelijker voelbaar. Optimale, duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt daarmee steeds belangrijker, waarbij er een goede balans is tussen de ambities en wensen van de medewerker enerzijds en de organisatie anderzijds nodig is. CBE Staffing heeft in dit kader de workshop Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid ontwikkeld. In de workshop is aandacht voor het nut en de noodzaak, maar ook voor de praktische vertaling van deze thema’s naar uw organisatie. Hoe gaat u het gesprek aan met uw medewerker als het gaat om vitaliteit? Hoe houd je jezelf duurzaam inzetbaar? De workshop is geschikt voor zowel medewerkers als leidinggevende. Afhankelijk van de deelnemers worden er extra accenten gelegd op bepaalde onderwerpen. Klik hier voor meer informatie over de workshop. Wilt u meer informatie over Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid, neem dan contact op met Hanneke Smaling.
Toenemende aandacht voor het welzijn en de inzetbaarheid van de oudere werknemer
Met de toenemende vergrijzing is er steeds meer aandacht voor de oudere werknemer. In de komende tien jaar wordt verwacht dat het percentage 55-plussers groeit met 15%! Daar komt bij dat er langer zal moeten worden doorgewerkt, waardoor het welzijn van de oudere werknemer steeds belangrijker wordt. Helaas wordt men nog al te vaak geconfronteerd met vooroordelen over oudere medewerkers. Zo zouden ze te duur zijn, veel verzuimen, minder productief zijn en niet flexibel zijn. Gelukkig zijn er inmiddels voldoende onderzoeken die deze stereotyperingen bestrijden. Zo veranderen de cognitieve vermogens met het toenemen van de leeftijd, maar resulteert dit niet automatisch in een verminderde performance of productiviteit. Wat wel bekend is dat de inzetbaarheid veranderd over de jaren. Men is dus niet minder inzetbaar, maar anders inzetbaar! Bovendien kan men zelf ook van alles ondernemen om de eigen inzetbaarheid te vergroten, denk bijvoorbeeld aan het volgen van trainingen maar ook taakverbreding en jobroulatie. Het is dan ook belangrijk dat er in de gesprekscyclus (functionerings- en beoordelingsgesprekken) ook volgende aandacht is voor het thema inzetbaarheid. Maar hoe doe je dat op een goede manier? In de workshop Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid wordt hier bijvoorbeeld op ingegaan. Tevens heeft CBE Staffing recentelijk de Inzetbaarheidscan ontwikkeld. Deze scan is gebaseerd op de vier pijlers van inzetbaarheid, te weten Competenties, Gezondheid, Betrokkenheid en Motivatie. Met de inzetbaarheidscan kan op een vrij eenvoudige manier handen en voeten worden gegeven aan het thema inzetbaarheid. Het invullen van de scan is snel en eenvoudige te doen, waarna de medewerker ene overzicht krijgt van de eigen inzetbaarheid. In de rapportage worden tevens tips gegeven om de eigen inzetbaarheid per pijler te verhogen. De resultaten van de scan bieden tevens een geschikt uitgangspunt voor functioneringsgesprekken en het gesprek over inzetbaarheid. De Inzetbaarheidscan is geschikt voor zowel zittend personeel als werkzoekenden. Tevens is het mogelijk om voor uw organisatie een scan op maat te maken. Wilt u meer informatie over de Inzetbaarheidscan, klik dan hier. U kunt ook contact opnemen met onze adviseurs, Hanneke Smaling en Annemarie Hoogerhuis.
45-plussers zijn de dupe van de economische crisis
Niet jongeren maar 45-plussers dreigen de dupe te worden van de huidige crisis. Lees hier meer over op:
Neem een vergrijzings- paragraaf op in de chaos
CBE ontwikkelt programma Duurzame Inzetbaarheid t.b.v. zelfredzame klanten
Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) is de werkloosheid in Nederland in periode van juli tot en met september gestegen tot 394.000 personen. Dat zijn er 110.000 meer dan een jaar eerder. De verwachting is dat de werkloosheid ook de komende tijd nog zal stijgen. Een deel van de werklozen komt terecht in de bijstand. Doordat niet alle mensen met een WWB uitkering direct op de reguliere arbeidsmarkt aan het werk kunnen worden zij ingezet op sociale werkplaatsen.
Ook in de gemeente Haarlem is een toename ontstaan van mensen met een WWB uitkering. De gemeente Haarlem plaatst een deel van deze mensen (tijdelijk) bij Paswerk. Paswerk is een dienstverlenende leerwerkorganisatie voor diverse doelgroepen en voert de Wet Sociale Werkvoorziening uit. Door de kredietcrisis komen er steeds meer mensen bij Paswerk terecht die qua opleidingsachtergrond en/of werkervaring in principe goed inzetbaar zijn op de reguliere arbeidsmarkt, maar behoefte hebben aan specifieke ondersteuning en training om deze arbeidsmarkt weer op te komen.
Om deze mensen een passend reïntegratietraject aan te bieden heeft Paswerk CBE Staffing gevraagd om een programma te ontwikkelen wat voorziet in duurzame inzetbaarheid van deze specifieke doelgroep. Inmiddels zijn twee groepen in oktober 2009 met het traject van start gegaan waarin het vergroten van de inzetbaarheid en de arbeidsactivering centraal staan. Door middel van training, persoonlijke begeleiding en het opdoen van maatschappelijke- en persoonlijke werkervaring wordt ervoor gezorgd dat deze zelfredzame doelgroep feeling houdt met de arbeidsmarkt en de uitstroom naar een reguliere werkplek wordt bevorderd.
Wilt u meer informatie of wilt u weten wat CBE voor u kan betekenen? Neem dan contact op met onze adviseur, Annemarie Hoogerhuis.
Divosa: ouderen de dupe van crisis
12 november 2009
Oudere bijstandsgerechtigden worden de dupe van de crisis. Dat blijkt uit de Divosa-monitor 2009 die vandaag verschijnt. Sociale diensten stellen daarin dat ouderen het grootste risico lopen langdurig werkloos te blijven. Toch staan zij maar zelden bovenaan de to-do lijst van bestuurders. Divosa roept gemeentebestuurders op de discussie te voeren over wie zij wel en niet helpen en waarom.
De verloren generatie van de crisis wordt gevormd door ouderen. 63% van de sociale diensten ziet hen als meest kwetsbare groep. Ouderen zijn oververtegenwoordigd in de bijstand en hebben meer begeleiding nodig om aan het werk te komen. Door het verhogen van de Aow-leeftijd zal dit probleem in de toekomst alleen maar nijpender worden.
Toch is alle aandacht in deze crisis gefocust op jongeren en mensen van werk naar werk helpen. Ondanks de slechte perspectieven voor ouderen, staan ze maar nauwelijks op het netvlies van bestuurders. “Als over een paar jaar de arbeidsmarkt weer aantrekt, zijn schoolverlaters en mensen met recente arbeidservaring het snelst weer onder de pannen”, zegt Divosa-voorzitter René Paas. “Ik vrees dat we dan worden geconfronteerd met achterstallig onderhoud bij de meer kwetsbare groepen. De kater komt later.”
De Divosa-monitor roept gemeenten op oog te houden voor ouderen en andere kwetsbare groepen. Elk gemeentebestuur moet zich achter de oren krabben, de lokale arbeidsmarktsituatie inventariseren en bedenken hoe zij in tijden van bezuinigingen de groeiende groep bijstandsgerechtigden het beste kan bedienen. Die keuze zal voor elke gemeente anders liggen, want Groningen is Heerlen niet en andersom. “Maak scherpe keuzes en hol niet klakkeloos achter landelijke maatregelen aan”, zegt Paas daarover.
De Divosa-monitor, die vandaag uitkomt, brengt jaarlijks het werkveld van sociale diensten in kaart en beantwoordt vragen als: Hoe bevorderen sociale diensten participatie? Wat zijn hun resultaten? En welke invloed heeft de crisis op hun werk? Vanuit deze monitor heeft Divosa een ParticipatieWijzer laten ontwikkelen die gemeenten inzicht biedt in de factoren die de lokale participatiegraad beïnvloeden.
De Divos-monitor kunt u downloaden: Divos-monitor
CBE levert Keynote spreker op het congres ‘HRM & het onderwijs’
Op het congres HRM & het onderwijs mag CBE natuurlijk niet ontbreken. Als organisatieadviesbureau met een rijke staat van dienst binnen het onderwijs en op HRM gebied, zal er ook vanuit CBE een bijdrage aan dit interessante congres zijn. Dr. Olaf McDaniel, managing partner van de CBE Group is één van de keynote sprekers op dit event. Als consultant en projectleider is hij een expert op het gebied van onderwijs en overheid. Het congres 'HRM & het onderwijs' vindt plaats op 1 december 2009 in het Triavium te Nijmegen.
Meer informatie vindt u op http://www.hrmenhetonderwijs.nl
Je raakt nooit uitgeleerd
Persoonlijke ontwikkeling is een volstrekt natuurlijk proces. Bij ieder kind zijn we getuige van het proces van ontdekken: de wereld om zich heen, zijn lichaam, zijn zintuigen en taal. Kinderen zijn voortdurend aan het leren en oefenen. Ze leren lopen, spreken, begrijpen en vragen stellen. Maar hoe ziet ontwikkeling eruit in het volwassen leven? Ontwikkeling in onze jonge jaren lijkt het meest natuurlijke wat er is, maar in de volwassen jaren is het minder vanzelfsprekend, tenzij we geleerd hebben veranderingen bewust te hanteren en te zien als mogelijkheid tot ontwikkeling. Persoonlijke ontwikkeling is een natuurlijk proces voor iedereen op elke leeftijd. Verandering is een kenmerk van het leven. Elke dag biedt kans op verandering. Elk uur, elke minuut. Verandering kan leiden tot groei of tot verval. Beide zijn deel van het leven. De mens kan echter altijd bewust beslissen hoe met deze verandering om te gaan. Met een toenemende kenniseconomie stijgt de vraag naar mensen die zich permanent ontwikkelen en een zekere wendbaarheid hebben. Inzicht in de eigen zwakke en sterke punten is daarvoor essentieel. Wilt u zichzelf verder ontwikkelen, uw loopbaan nader vormgeven en/of groeien in uw functie, dan is het van belang een goed overzicht te hebben van uw aandachtsgebieden en sterke punten. Een Ontwikkelassessment is hier het ideale instrument voor. Aan de hand van diverse testen, vragenlijsten en realistische rollenspelen, krijgt u een objectief advies en overzicht van uw sterke punten en uw aandachtsgebieden. Het biedt concrete handvatten voor groei en ontwikkeling. Geïnteresseerd? Neem dan contact op met Annemarie Hoogerhuis. Klik hier voor de flyer.
Naar maatschappelijk ondernemen
We treden een tijdperk binnen waarbij de onderlinge relaties tussen burgers, organisaties die publieke diensten verlenen en de overheid in hoog tempo veranderen. Organisaties die zich op de markt van de publieke dienstverlening bewegen (zoals onderwijsinstellingen, energiebedrijven, zorginstellingen, woningcorporaties, musea, kunstinstellingen en waterbedrijven), ontwikkelen zich in toenemende mate tot maatschappelijke ondernemingen.
Menig onderwijsinstelling is het pad van het maatschappelijk ondernemen ingeslagen. Dit komt er in hoofdzaak op neer dat zij proberen zo innovatief en effectief mogelijk te zijn met het oog op de noden van de samenleving. Daarbij hoort vanzelfsprekend het op orde brengen van de governance omdat de legitimiteit van de instelling daar voor een groot deel mee samenhangt. De ontwikkeling van het vertrouwen van de samenleving in het onderwijs staat echter hiermee op gespannen voet. Dit vertrouwen neemt af: er dreigt thans zelfs recentralisatie.
CBE heeft samen met Leo Lenssen, oud-schoolbestuurder en lector maatschappelijk ondernemen, de CBE Academica opgericht. De Academica is een formule gericht op ondersteuning van bestuurders, directeuren, managers en stafmedewerkers in het onderwijs die zich als maatschappelijke ondernemers willen ontwikkelen en profileren.
Naast diverse masterclasses (Forum), cursussen en leergangen, biedt de Academica de volgende 'rooms' aan:
- Voor bestuurders is er de Boardroom. Intussen hebben sinds 2006 meer dan 50 bestuurders in het PO en VO de Boardroom gevolgd. Verder wordt er gewerkt aan het opzetten van een boardroom voor burgemeesters en bestuurders uit de bve-sector.
- Voor de directeur/schoolleiders c.q. managers zijn er de Executive Room PO en de Executive Room VO
- Voor teamleiders zal in 2009/2010 'the teamleaders adventure' van start gaan.
- Voor HR experts is er een HR Room, die ook in 2009/2010 van start zal gaan.
- Voor de financiële deskundigen binnen onderwijsinstellingen heeft de Academie de Leergang Public controlling in de aanbieding, aangeboden in samenwerking met de Vrije Universiteit (prof. dr. Goos Minderman).
Een uitgebreidere beschrijving van de verschillende rooms, vindt u op www.cbe.nl.
Voor meer informatie, aanmelding of een verkennend gesprek naar aanleiding van het Academica-programma; neem contact op met CBE Nederland: Mail naar academica@cbe.nl of bel naar 020 - 5217 410
Have labour market reforms at the turn of the millennium changed job durations of the new entrants?
De auteurs van dit artikel hebben middels longitudinaal administratieve data en een ‘survival analyse’ de effecten van Europese hervormingen omtrent de bescherming van de werknemer op de functieduur van starters onderzocht. Duitsland en Italië representeren twee goede voorbeelden van landen waar soepele, maar radicale hervormingen hebben plaatsgevonden. Bestaat er een verband tussen functieduur en de afweging tussen baankansen en baanzekerheid? U leest het in dit artikel. Dit paper is gepresenteerd op de EALE Conference in Tallinn 2009.
Het volledige artikel is te vinden op: http://www.eale.nl/Conference2009/PapersB/Villosio.pdf
Contact:
Tel: 020-5217450 - Fax: 020-5217459 - Herengracht 250 - 1016 BV Amsterdam - www.cbestaffing.nl
|
