| Nieuwsbrief Oktober 2008
Reacties kunt u mailen naar nieuwsbrief@cbe.nl.
Aan- of afmelden van de Nieuwsbrief kan
hier.
“May you live in interesting times”,
aldus een Chinese vloek. Onze arbeidsmarkt gaat een heel interessante tijd tegemoet. Een tijd waarin oude normen en waarden, arbeidsethiek zoals we die altijd kenden en waar we ons netjes altijd op hebben aangepast, plotseling veranderen. Jongeren stellen andere eisen, vinden andere zaken belangrijk en gaan andere dingen doen. Leidinggeven, beoordelen van personeel, belonen, cultuur, organisatie… het gaat allemaal op de schop als het aan onze jeugd ligt. En ze hebben nog een goed alternatief ook… Wat betekent dit voor onze managers op de werkvloer. Zijn zij voorbereid op deze ontwikkelingen. Kunnen zij met hun managementstijl leiding geven aan de generatiemix?? Hierbij een interview met Professor Susan Schneider aan de University of Geneva. Een goeroe op het gebied van Leadership en Diversity Management. Vrijdag 10 oktober jl. gaf zij voor ons een interessante workhop over de uitdaging van leiderschap in veranderende tijden. CBE zal samen met haar verschillende classes organiseren waarbij we Leiderschap als centraal thema hanteren. Geïnteresseerd in zo'n workshop? Hou onze nieuwsbrief en website in de gaten en of informeer bij m.dewit@cbe.nl.
Benieuwd naar het resultaat van de interviews?
|
drs. Margareth de Wit Interviewing Prof. dr. Susan Schneider
|
Prof. dr. Susan Schneider Interviewing drs. Margareth de Wit
|
Verslag Seminar leeftijdsbewust beleid Zwolle
In het kader van de subsidieaanvragen voor het thema Levensfasebewust personeelsbeleid, organiseert de NBBU voor haar leden een seminar leeftijdsbewust beleid. Dit seminar bestaat uit een clinic, gevolgd door een brainstormsessie. CBE Staffing heeft dit seminar ontwikkelt in samenwerking met de NBBU. Hieronder vindt u een verslag van het eerste seminar. Dit artikel is te vinden op de website van NBBU.
Seminar 'leeftijdsbewust beleid'
Inspirerend en leerzaam
Tijdens het seminar leeftijdsbewust beleid van donderdag 2 oktober in Zwolle werd uitvoerig ingegaan op de gevolgen van vergrijzing en ontgroening op de arbeidsmarkt. Het seminar vormde de aftrap van een reeks projecten die de NBBU de komende tijd organiseert in het kader van leeftijdsbewust beleid. De middag werd afgesloten met een brainstormsessie, waarbij de deelnemers nadachten over mogelijke oplossingen om onder andere de participatie van ouderen op de arbeidsmarkt te verhogen.
Door de vergrijzing en ontgroening krijgt de arbeidsmarkt te maken met twee totaal verschillende generaties: de babyboomgeneratie en de ‘screenagers’. Voor de uitzendbranche is het belangrijk dat ze kan inspelen op de specifieke kenmerken, behoeften en mogelijkheden van beide groepen, zodat ze deze optimaal kan inzetten. Tijdens de bijeenkomst werd het begrip ‘generatiemanagement’ besproken. Dit geeft inzicht in de per generatie verschillende achtergronden, kenmerken en denkwijzen. De vele vooroordelen die er bestaan ten opzichte van ‘ouderen’ werden bediscussieerd. Tevens spraken de deelnemers over de problemen die zij ondervinden bij het vinden van geschikt personeel. Het tweede gedeelte van het seminar bestond uit een brainstormsessie. Iedereen kon zijn of haar ideeën inbrengen ten aanzien van het verhogen van de participatie van ouderen, alsmede het verhogen van de motivatie van de eigen medewerkers op de werkvloer.
Inspirerend
Voor de aanwezigen was het een geslaagde middag. Marina Dannenberg van In Person in Rijsen vond het vooral leerzaam. “Je hebt in de dagelijkse praktijk meer met deze onderwerpen te maken dan je eigenlijk beseft. De vooroordelen die er zijn ten aanzien van ouderen, maar vooral de voordelen van oudere werknemers hebben we vandaag uitgebreid besproken. Daardoor kan ik nu nog stelliger tegen iemand van 45-plus zeggen ‘je kan het’.” Otto van Klaarbergen van Work2Day Groningen: “Het was een inspirerende dag. Je deelt ervaringen met elkaar en dat zet je eigen denkproces in gang. Ik heb veel geleerd, ook van de anderen.” Het seminar ‘leeftijdsbewust beleid’ is ontwikkeld door HRM-bureau CBE Staffing in samenwerking met de NBBU. In oktober zijn nog drie bijeenkomsten gepland, in Rotterdam, Amsterdam en Eindhoven.
Interesse in de mogelijkheden die CBE Staffing u kan bieden op het gebied van Generatiemanagement en Leeftijdsbewust Personeelsbeleid? Neem dan contact op met Margareth de Wit of Hanneke Smaling.
Bron: NBBU, http://www.nbbu.nl/default.aspx?class=item&item=813
CBE Staffing en de Watersportindustrie
HRM Helpdesk en Generatie management
In het aankomende jaar gaat CBE Staffing de HISWA Vereninging begeleiden bij het ontwikkelen en opzetten van een HRM-helpdesk. Deze helpdesk kan gezien worden als een EHBO-koffer, een eerste, makkelijk en bereikbare hulp bij vragen over allerlei personele zaken.
Er zal naar aanleiding van wat er leeft bij de HISWA-leden een HR-handboek samengesteld worden. Dit handboek zal uit een aantal modules bestaan en zal de ondernemers in staat stellen stapsgewijs een HR-beleid voor hun MKB bedrijf op te zetten. De nadruk van dit instrument komt te liggen op de verschillen levensfasen van de generaties op de werkvloer en leeftijdsbewust personeelsbeleid.
In het kader van dit leeftijdsbewust personeelsbeleid worden masterclasses Generatie Management georganiseerd voor de HISWA leden, die specifiek gericht zijn op de problematiek omtrent de vergrijzing in de branche. Tijdens elke sessie discussiëren de deelnemers met elkaar, stellen zij vragen en wisselen zij kennis met elkaar uit. Consultants van CBE Staffing begeleiden de sessies. De consultants zorgen voor inbreng van theoretische kennis en praktische kennis. Ervaringen, voorbeelden uit de branche zelf en gerelateerde branches worden gebruikt en geïntroduceerd.
Vertrouwen in arbeidsmarkt slaat om
10 OKT 2008
Het optimisme over de arbeidsmarkt onder consumenten is omgeslagen nu de financiële crisis in alle hevigheid heeft toegeslagen.
Onder consumenten overtreft het aantal pessimisten nu het aantal optimisten, blijkt uit een vrijdag gehouden enquête onder ruim 36.000 respondenten door de onderzoekafdeling van de Postbank.
Tot dusver bleven consumenten volgens de economen positief over de arbeidsmarkt. Verloren de afgelopen maanden de optimisten al steeds meer terrein, nu is de stemming omgeslagen, aldus de bank.
Werkloosheid laag
De werkloosheid staat volgens de economen nog steeds op een historisch laag niveau (3,9 procent). Door de vertraging van de economie zal dit aantal richting het einde van dit jaar oplopen naar 4,2 procent en volgend jaar verder oplopen naar gemiddeld 4,5 procent. Dat blijft historisch laag, ook in vergelijking met andere landen, aldus het Postbank Economisch Bureau.
Bron: www.fd.nl
Generatie Y is eigenlijk niet zo vreemd
Begrip van leeftijdsgroepen leidt tot creatief personeelsbestand
12 september 2008 - Generatie Y wordt vaak afgeschilderd als idealistisch, egoïstisch, niet in staat om lang bij een werkgever te blijven, slecht in teamwork en veeleisend – niet alleen voor zichzelf maar ook voor de aarde en het milieu. Toch zijn mensen tussen de 18 en 30 niet zo heel anders dan ouderen.
Doelgroepdenken
Hoewel communicatie omtrent sociale verantwoordelijkheid en milieubewustzijn met name gericht wordt op generatie Y, zijn het vooral de Babyboomers die zich door de groene reputatie van een werkgever laten leiden als ze solliciteren. Verder wordt generatie Y vaak gezien als de ‘ik’generatie, die zich puur en alleen door individuele behoeftes laat leiden, maar in de praktijk zijn vooral zij op zoek naar een werkomgeving waar ze zich deel van het team voelen en vrienden kunnen maken. Ook wordt gezegd dat generatie Y de meeste controle wil hebben over hun carrière, terwijl Babyboomers het minst tevreden zijn over hun ontwikkelkansen. Ook het feit dat ze ontrouw zijn en van de ene baan naar de andere hoppen, lijkt enigszins verdraaid. De helft van de ondervraagde jongeren is namelijk van plan de komende vijf jaar bij de huidige werkgever te blijven.
Optimaal profiteren
Anne Riley, managing director van Penna Recruitment Communications: “Deze bevindingen hebben gevolgen voor de manier waarop bedrijven hun personeel aan moeten trekken en behouden. Als werkgevers niet echt begrijpen wat de diverse generaties te bieden hebben en wat ze verwachten, dan kan dat leiden tot misverstanden en afkeer tussen de diverse generaties op de werkvloer. En dat kan weer conflicten, verminderde productiviteit en dus minder zakelijk succes tot gevolg hebben. Doe je het echter goed als onderneming, dan pluk je optimaal de vruchten van een divers personeelsbestand, denk aan een bredere talentpool en de creativiteit en innovatie die nu eenmaal voortkomt uit communicatie tussen diverse leeftijdsgroepen.”
Werving
Op het gebied van werving, zijn er bijvoorbeeld bepaalde verschillen waar werkgevers rekening mee kunnen houden. “Jonge mensen verliezen hun interesse als ze niet online kunnen solliciteren en ouderen zijn weg als ze een assessment moeten ondergaan. Als je dat allemaal weet, ben je veel beter in staat de juiste mensen uit diverse generaties aan te spreken.”
Bron: Management Issues
Babyboompensioen bedreigt concurrentiepositie
Flexibiliteit omtrent pensionering essentieel om kennis binnen de onderneming te houden
9 oktober 2008 - Nu er steeds minder banen zijn, lijkt het goed nieuws dat zo’n 77 miljoen babyboomers binnenkort met pensioen gaan. Managers zouden echter alles op alles moeten zetten om deze betrokken, ervaren groep aan boord te houden.
Ellie Hollander van het AARP, waarschuwde vorige maand dat maar weinig werkgevers zich realiseren wat de gevolgen zullen zijn als de babyboomers vertrekken – mét hun kennis en ervaring. Ze zouden er daarom serieus over na moeten denken hoe ze deze generatie aan boord kunnen houden, of tenminste hoe ze ervoor kunnen zorgen dat ze niet allemaal tegelijk met pensioen gaan.
Verlies aan talent
De waarschuwing komt na onderzoek van Novations, waaruit naar voren kwam dat een meerderheid van de Noord Amerikaanse werkgevers zich helemaal geen zorgen lijken te maken over het verdwijnen van de babyboomers. Meer dan een derde verwacht geen ‘ongewoon groot verlies aan talent’. Slechts iets minder dan een vijfde verwacht dit wel. Achttien procent heeft geen plannen om dit op te vangen, hoewel iets meer dan een kwart wel van plan is actie te ondernemen om het verlies aan kennis en ervaring tegen te gaan.
Kennisoverdracht
Eerder al concludeerde ook The Conference Board al dat Europese en Amerikaanse organisaties te maken krijgen met een enorm verlies aan kennis en ervaring als ze nu al geen stappen ondernemen om de kennisoverdracht tussen de generaties te bewerkstelligen. Charles Schwab & Co stelde al dat werkgevers moeten erkennen dat de perceptie van wat ‘oud’ is snel verandert, nu steeds meer mensen 90 of 100 worden. Het is echter niet zo dat werkgevers dan maar kunnen verwachten dat mensen tien jaar langer gaan werken.
Advies
Het AARP adviseert organisaties hun demografische profiel eens onder de loep te nemen. Ook kunnen managers zich eens verdiepen in de lange termijn- en pensioenplannen van hun werknemers. Verder is het belangrijk zijn om flexibel te zijn over pensionering; door bijvoorbeeld ook aan ouderen ontwikkelkansen te blijven bieden en concurrerende pensioen- en ziektekostenregelingen te bieden en simpelweg een aantrekkelijke werkomgeving te bieden.
Bron: http://www.managersonline.nl/nieuws/7626/babyboompensioen-bedreigt-concurrentiepositie.html
Contact:
Tel: 020-5217450 - Fax: 020-5217459 - Herengracht 250 - 1016 BV Amsterdam - www.cbestaffing.nl
|
