‘Tienduizend banen weg in MKB’ kopte er op de internetsite van www.nu.nl op 20 januari jl. Het MKB heeft het dus zwaar te verduren in deze tijd, met name de horeca, de detailhandel en de bouw worden flink geraakt. Er verdwijnen dit jaar 30.000 tot 500.000 banen, de meeste banen gaan verloren in de tweede helft van 2009. Dit blijkt uit een onderzoek van januari ’09 uitgevoerd door het onderzoeksinsitituut EIM, in opdracht van MKB- Nederland.
In deze moeizame tijd is het dus met name voor de MKB- ers om het hoofd boven water te houden. Hier komt bij dat de meeste MKB- ers ook niet beschikken over een eigen personeelsbeleid, dit omdat de bedrijven doorgaans te klein zijn. Hierdoor zijn de midden en klein bedrijven nóg kwetsbaarder voor economische schommelingen. Wij bieden u praktische handreikingen om met de generatiebril toepassingen te gebruiken op maat. Met onze unieke Generatiemanagement aanpak gaan we terug naar de kern van elke onderneming. De mensen maken de onderneming, en daar ligt ook precies de focus.. De bewustwording over de verschillende generaties op de werkvloer en hun sterktes en zwaktes is van essentieel belang voor een sterke positie in een steeds veranderende tijd. CBE Staffing heeft met haar expertise op het gebied van Generatiemanagement al veel MKB- ers op weg geholpen. In 2009 zal er wederom ook weer veel werk verzet worden binnen MKB-land!
Tienduizenden banen weg in mkb
Wilt u meer informatie? Neem dan contact op met Marijn Neyndorff.
Generatiemanagement als instrument voor Talent Management……
Ook in deze roerige tijden blijft er vraag naar talent! Het aantrekken en behouden van de juiste mensen is essentieel voor het succes van elke organisatie. De medewerkers van een organisatie worden niet voor niks "human capital" genoemd!
Het aantrekken en behouden van goede medewerkers van allerlei leeftijden is een proces dat continu aandacht behoeft. Een contract aanbieden is niet langer garantie voor succes. Talent moet zich blijven ontwikkelen en daar ook voldoende mogelijkheden en kansen voor krijgen.
De Screenagers (de generatie geboren na 1980) hebben hun intrede op de werkvloer gemaakt. Deze generatie heeft heel andere verwachtingen en behoeften in vergelijking met de voorgaande generaties, als het gaat om het kiezen van een werkgever en zich binden aan deze werkgever. Uit survey onderzoek van 2007 blijkt bijvoorbeeld dat 75 % van de Screenagers het ‘hebben van een helder ontwikkelplan voor de medewerkers’ een reden is om te kiezen voor een werkgever.
Uiteraard is het niet alleen de jongste generatie die over talent beschikt; elke generatie heeft haar eigen verwachtingen, wensen, behoeften, kansen en knelpunten. Talent Management zal daarom ook bij iemand van de Babyboom generatie een andere invulling moeten krijgen, dan bij iemand van de Pragmatische generatie.
Dit alles vraagt om een aanpak waarbij Talent Management een integraal onderdeel is van het gehele HR-beleid. CBE Staffing kan u assisteren bij het ontwikkelen van een Talent Management beleid waarmee uw medewerkers kunnen excelleren. Wij hebben een kundig team dat veel ervaring heeft op het gebied van HR(M), Generatiemanagement en Talentmanagement. Daarnaast maken wij bij onze integrale benaderingen ook altijd gebruik van onze experts binnen de CBE Group. Wilt u weten wat CBE voor u kan betekenen? Neem dan contact op met Hanneke Smaling.
Talentmanagement grootste uitdaging voor europese manager
Wilt u meer informatie? Neem dan contact op met Hanneke Smaling.
De lerende organisatie en Generatiemanagement
De lerende organisatie is een typering waar veel managers trots gebruik van maken als doelstelling. Elke generatie heeft echter haar eigen manieren van leren ontwikkelt en dit heeft gevolgen voor hoe je als organisatie met leren om moet gaan. Als je kijkt naar de verschillende generaties en hun manier van leren, zie je grote verschillen in hoe generaties leren aanpakken en beleven. De zogenaamde BabyBoomers leren bijvoorbeeld heel anders dan de jongste generatie, ‘de screenagers’. Deze generatie ziet leren meer als het ‘ontwikkelen terwijl je werkt’, ‘Ik heb uitdagende en interessante projecten en daar leer ik veel van’. Een integratie van werken en leren is hier duidelijk aanwezig en iedereen is hierbij een bron van nuttige informatie, niet alleen de experts. BabyBoomers zijn meer gestuurd in hun leerproces en hechten daardoor meer belang aan een zorgvuldige uitleg en gestructureerde training.
Om een succesvolle lerende organisatie te worden is het belangrijk om deze verschillen in manier en houding tegenover leren te erkennen en te gebruiken in het totale beleid, de ontwikkelplannen, teamindelingen en aansturing. Door een juist aanbod te bieden aan de verschillende generaties wordt leren binnen de organisatie gestimuleerd en wordt een lerende organisatie gecreëerd.
Wilt u meer informatie? Neem dan contact op met Margareth de Wit.
Generatiemanagement: Het antwoord op de vraag: hoe blijft de overheid een aantrekkelijke werkomgeving voor jongeren?
Wie weet hoe de arbeidsmarkt zich ontwikkelt de komende jaren? Door de recente kredietcrisis lijkt het onmogelijk om hier een voorspelling over te maken.
Wél is bekend dat binnen enkele jaren een hele generatie met pensioen gaat; er steeds minder jonge mensen toetreden tot de arbeidsmarkt; de eisen die aan mensen gesteld worden in een rap tempo veranderen, kortom: dat het een ware kunst wordt om steeds weer te komen tot een goede match tussen mensen en organisaties.
Voor de overheid komt daar nog een imagoprobleem bij. Uit diverse onderzoeken is gebleken dat de overheid niet erg populair is bij jonge mensen in vergelijking tot het bedrijfsleven.
Generatiemanagement helpt om op een hele andere manier te kijken naar menselijk talent en andere inzichten in de organisatie. Anders kijken, leidt tot andere oplossingen. En dáár ligt vooral de sleutel: onderzoek wat jonge mensen aantrekt, verdiep je in hun levensstijl en pas daar je HRM beleid op af. Creëer werkplekken die aansluiten bij de realiteit van jongeren, en streef naar samenwerking tussen verschillende generaties, zodat er balans blijft, en diversiteit in benaderingswijzen. Deze andere mindset levert, niet geheel verassend, ook nog veel op voor de eigen organisatie. Efficiëntie gaat omhoog omdat er creatiever gewerkt kan worden en uit meerdere bronnen informatie geput wordt, verder ontstaat een betere samenwerking met de omgeving vanwege de horizontale, gelijkwaardige manier van werken.
Kortom: Generatiemanagement is niet alleen een HRM instrument, maar ook een heel effectief organisatie ontwikkelingsinstrument. De beoogde cultuurverandering krijgt een forse impuls als gestuurd wordt op Generatiemanagement.
Wij verdiepen ons graag met u in uw personeelsbestand en arbeidsmarktsituatie, om met u gericht initiatieven te ontwikkelen waarmee u generatiemanagement kan introduceren binnen uw organisatie.
Overheid moet jongeren actiever werven
Wilt u meer informatie? Neem dan contact op met Margareth de Wit.
Generatiemanagement : Samenwerking binnen Teams : 1 plus 1 = 3 !
Generatiemanagement een noodzaak !
Nog nooit zijn de veranderingen op de arbeidsmarkt zo snel gegaan: oudere werknemers verlaten binnen 5 – 10 jaar massaal de arbeidsmarkt, en/of ouderen werken langer door, er zijn steeds minder jongeren die werken en ondertussen moeten we innoveren om de concurrentie en de internationale ontwikkelingen bij te houden. Zowel profit als non-profit organisaties concurreren met elkaar om de medewerkers.
In de Masterclass Generatiemanagement wordt ruim aandacht besteed aan de dynamiek en conflicten die uit de diversiteit voortkomen en de wijze waarop het diverse potentieel in voordelen kan worden omgezet in termen van werkverhoudingen en het samenwerken binnen teams.
In onze masterclass sessies wordt samen met de leidinggevende en het team toegewerkt naar het maken van een Teamplan met betrekking tot duurzame inzetbaarheid van medewerkers uit alle generaties. Het gaat erom de samenwerking en gezamenlijke inzet te bevorderen. Dit wordt o.a. bereikt door middel van het verkrijgen van inzicht in de generatie diversiteit en de voordelen/competenties die elke generatie te bieden heeft.
De onderwerpen die aan de orde komen tijdens een Generatiemanagement Masterclass zijn o.a. :
- Teamsamenstelling en de ideale generatiemix : hoe jong en oud succesvol binnen teams te laten opereren;
- Samenwerking en gezamenlijke inzet bevorderen door middel van inzicht in generatie diversiteit en teamdynamiek;
- Ontwikkelen van een Teamplan gericht op het vergroten van de inzetbaarheid van teamleden (gebaseerd op het CBE model en assessment tool ‘’pijlers van inzetbaarheid’’);
- Herkenning en betere benutting van de verschillende competenties van de generaties binnen een team, en daardoor een betere verdeling van het werk, en meer en betere resultaten.
Wilt u meer informatie over onze trainingen? Neem dan contact op met Annemarie Hoogerhuis.
Versterk uw leiderschap door Generatiemanagement
Onderzoek toont aan dat huidige senior leidinggevenden de organisaties binnen 5 a 10 jaar gaan verlaten. Bent uw daarop voorbereid? Organisaties zullen jongere leidinggevenden gaan aantrekken, die andere houdingen en percepties hebben over werk en organiseren. Bovendien gaan deze nieuwe, jonge leidinggevenden, leiding geven aan oudere werknemers die nog hetzelfde beeld hebben als voorgaande leidinggevenden.
Generaties verschillen op een aantal gebieden van leiderschap zoals; communicatie, conflicthantering, beslissen, mentaliteit, en visie. Deze verschillen zullen zich uiten in gedrag wat uiteindelijk gaat botsen en zorgt voor ineffectieve werknemers. Generatiemanagement is de manier om hierop in te spelen en over zeer effectief leiderschap te beheren.
Als u leiding geeft wilt u graag uw mensen begrijpen. Door rekening te houden met de verschillende wensen, eisen, manieren van handelen, en manieren van communiceren die mensen uit een bepaalde generatie gebruiken, is het mogelijk om in te spelen op de generatieverschillen en zo uw voordeel te doen en de verschillen te benutten. Vanuit het perspectief van de werknemers is ook bekend dat generaties verschillende voorkeuren hebben in hoe er aan hun leiding gegeven wordt.
CBE Staffing assisteert u in het creëren van een goede match tussen de leiderschapsstijl en de behoeften van de werknemers uit verschillende generaties. Gemotiveerde mensen die in staat worden gesteld om goed samen te werken, juist door te kunnen omgaan met verschillen, bereiken het meeste voor uw bedrijf/organisatie! Leidinggevenden zijn hierbij de belangrijkste schakel. Zorg ervoor dat ook uw leidinggevenden in staat zijn om leiding te geven aan de verschillende generaties op de werkvloer.
Voor trainingen, assessments, of coaching op het gebied van leiderschap kunt u terecht bij Annemarie Hoogerhuis.
Generatiemanagement in de sport
Elke dag weer staan de sport pagina’s vol met de problemen die trainers en coachers hebben met het begeleiden van hun jonge sporttalenten. Inmiddels is duidelijk dat Generatiemanagement ook een belangrijke managementtool is voor de Sport. Kijk bijvoorbeeld eens specifiek naar de problemen bij het betaald voetbal. De trainers zijn van een andere generatie dan hun spelers en zelfs binnen de spelersgroep bevinden zich meerdere generaties. Denk aan de generatiekloof binnen de selectie van Feyenoord en de problemen met de inmiddels ontslagen Gert Jan Verbeek. Een ander voorbeeld is de affaire bij Jong Oranje afgelopen zomer tussen trainer Foppe de Haan en diverse spelers waarvan Royston Drenthe het meest de kranten heeft gehaald.
Generatiemanagement biedt een praktische handreiking voor de Trainer/Coach door onder andere te kijken naar het perspectief van waaruit een trainer handelt. Daarnaast worden de waarden, kenmerken en verwachtingen van de generaties waar de trainer mee te maken heeft uitgelicht. Door deze informatie helder in kaart te brengen kan een trainer antwoord geven op de volgende vragen;
- Uit welke generatie kom ik en wat heeft dit voor gevolgen?
- Wie of wat heeft invloed op mij gehad? Trainer??
- Hoe geef ik vorm aan leiderschap?
- Pas ik me aan de spelersgroep aan?
- Kijk ik naar de leeftijdsopbouw van het team?
- Welk type leiderschap past bij welke generatie?
- Hoe haal je optimaal rendement uit de jongste (Ipod) generatie?
- Benut ik de krachten van de generaties?!
En wat voor het betaalde voetbal geldt, geld ook voor tal van andere sportverenigingen. Haal meer uit uw mensen, bel CBE Staffing voor meer informatie en advies.
Een voetbaltrainer moet zich aan zijn groep aanpassen
Wilt u meer informatie over onze trainingen? Neem dan contact op met Erik Metgod.
Contact:
Tel: 020-5217450 - Fax: 020-5217459 - Herengracht 250 - 1016 BV Amsterdam - www.cbestaffing.nl
