CBE Staffing ruim 20 jaar actief op het gebied van:
1. HR strategie ontwikkeling en implementatie
2. Ontwikkeling van teams en individu
3. Bemiddeling van top en midden kader
4. Selectie en coaching van kandidaten
Tevens willen wij speciaal aandacht geven aan onze HRM Workshop Special Generatiemanagement.
Reacties kunt u mailen naar nieuwsbrief@cbe.nl.
Aan- of afmelden van de Nieuwsbrief kan
hier.
Debat HR Strategie 14 maart 2008
In onze vorige nieuwsbrief werd het al aangekondigd:
Het debat omtrent: ‘Boeien/binden van jonge/nieuwe generaties medewerkers’.
In dit verband werd uit gegaan van jongeren in de leeftijd van 18 tot circa 30 jaar. Voor dit debat waren een aantal experts uitgenodigd, waaronder Margareth de Wit, CEO van de CBE Group.
Uitgebreid verslag van dit debat is middels een publicatie in HR Strategie verschenen. Klik hier om het artikel te lezen.
Ontmoet dé persoon achter Het Nieuwe Leren
In de Academy bijeenkomst van mei ontmoet u dé persoon achter Het Nieuwe Leren of, beter gezegd, de persoon vóór veel onderwijsinspiratie: Dhr. Prof. Dr. Luc Stevens.
Het nieuwe leren heeft vaak de aandacht van de Nederlandse media; wat dit containerbegrip precies inhoudt, in welke mate het zinvol is, wat de voor- en nadelen zijn. Niet alleen bestuurders, schoolleiders en docenten in het onderwijs hebben hier een mening over: opiniemakers, filosofen, onderzoeksinstituten, leerlingen en ouders weten zich (ervarings-) deskundigen en geven aan wat de juiste weg is voor goed onderwijs.
En wat is úw visie? Innoveren óf consolideren: Wat is de strategie voor kwalitatief goed onderwijs?
De Spreker
“Eerst het kind, dan de leerling”. Dhr. Prof. Dr. Luc Stevens, directeur NIVOZ en emeritus Hoogleraar orthopedagogiek, is van mening dat het product van het onderwijs (de groei en talentontwikkeling van de kinderen) in het proces schuilt en niet in een prestatiegerichte competentie tussen leerlingen en scholen.
Dhr. Luc Stevens is intensief betrokken geweest bij voorbereiding en vormgeving van overheidsbeleid ten dienste van kinderen met leer- en gedragsproblemen. Daarnaast publiceerde hij nationaal en internationaal over de kwaliteit van leraar-leerlinginteractie en adaptief onderwijs. Bron: www.nivoz.nl
Het Thema
Dhr. Stevens houdt een inleiding over het thema “Beleid of geen beleid, leraren en hun leerlingen maken het verschil” en daagt u hierna uit tot een interessant gesprek.
Het Programma
16.00 Ontvangst met koffie, thee, frisdrank
16.15 Korte kennismaking en aanvang sessie
17.45 Pauze met lichte versnaperingen
18.00 Vervolg
19.30 Afsluiting
De Ontmoeting
De CBE Academy is een forum voor gespreksronden voor actuele onderwerpen met een relevantie in het maatschappelijk verantwoord ondernemen.
In aanwezigheid van inspirerende ondernemers, vakkundige bestuurders, enthousiaste professionals, werpen deze bijeenkomsten een frisse blik op het bestuurlijk leven van alledag. Deze ingrediënten worden aangevuld met netwerkmomenten om hierover van gedachten te wisselen. Door de verkregen inzichten terug te kunnen koppelen aan organisaties, kennisinstellingen, overheid en kabinet is maatschappelijk ondernemen niet alleen een plan, maar een realiteit.
Meer informatie
Wilt u meer informatie of wilt u zich opgeven voor deze unieke bijeenkomst, neem dan contact op met Pilar Bosch.
Interim-management bij CBE Staffing
De professionele interimmanagers van CBE Staffing bieden uitkomst daar waar er behoefte is aan ondersteuning en advies. De interimmanagers worden op zorgvuldige wijze geselecteerd door CBE Staffing, waarbij gekeken wordt naar de specifieke kennis en vaardigheden van de interimmanager. CBE Staffing interimmanagers zijn managers die oog hebben voor zowel de macro- als de micro- processen binnen een organisatie. Daarnaast wordt er ook veel aandacht besteed aan de match tussen organisatie en de persoonlijkheid van de interimmanager.
Al vele malen is CBE Staffing erin geslaagd succesvolle matches tot stand te brengen. Het vinden van de juiste match is een proces dat begint bij de probleemvaststelling. Zodra het probleem helder en duidelijk is vastgesteld, kan de juiste man of vrouw gevonden worden. De interimmanager staat overigens nooit alleen, en heeft CBE Group als achterban. De interimmanager beschikt hierdoor over nog meer kennis en kracht om een organisatie in beweging te brengen, en bovendien ook in beweging te houden. Wilt u meer informatie, dan kunt u contact opnemen met Anne Hille.
Generatiemanagement
Tegenwoordig kunt u de kranten niet openslaan of de koppen omtrent de vergroening, vergrijzing en toenemende pluriformiteit op de werkvloer slaan u om de oren. CBE is dé organisatie die Generatiemanagement in Nederland op de kaart heeft gezet. Typ voor de grap maar eens Generatiemanagement in op google.nl en CBE is de eerste hit die dan op uw beeldscherm verschijnt. CBE Staffing biedt o.a. masterclasses, workshops en in-company trainingen aan op het gebied van Generatiemanagement en helpt u zo bij het ontwikkelen van een innovatief gedifferentieerd HRM beleid, waarbij rekening wordt gehouden met de generatie specifieke issues. De masterclasses en workshops hebben een interactief karakter, waarin u ook de mogelijkheid krijgt om met branchegenoten van gedachten te wisselen. Binnenkort gaan er weer masterclasses van start. Mis deze kans niet en schrijf u nu in. Klik hier voor meer informatie en zie wat CBE Staffing voor u op dit gebied kan betekenen.
Links met betrekking tot Generatiemanagement:
Klik hier voor het in Actua nummer 23 (Nieuwsbrief voor actualiteiten en achtergronden voor de recreatie) verschenen Masterclass overzicht.
Klik hier voor een in PM verschenen artikel over Vergrijzing in relatie tot generatiemanagement.
Management Team in gesprek met Margareth de Wit. Zij is expert op het gebied van generatiemanagement en ceo van The CBE Group en vertelt over de nieuwe generatie managers. Zijn ze arrogant, lui, te jong en oppervlakkig?
Presentatie van de Toolkit
Plezier in het werk en een goede motivatie vormen de sleutel voor een Gezonde en innovatieve onderneming. Medewerkers die hierover beschikken zijn creatief en ondernemend, zien kansen liggen en streven naar de beste resultaten. Met de methode “Het Betere Werk” onderzoekt u op welke wijze u de motivatie van uw medewerkers en het plezier in hun werk kunt vergroten of verbeteren. Teruglopende resultaten, een stijgend ziekteverzuim of klachten over stress zijn indicatoren die de noodzaak onderstrepen om in te grijpen. De methode "Het Betere Werk" analyseert de belangrijkste oorzaken en geeft mogelijkheden voor verbetering aan. CBE Staffing biedt u nu de mogelijkheid om op geheel vrijblijvende basis kennis te maken met dit instrument. Wij organiseren in ons mooie pand aan de Herengracht een demonstratie van de Toolkit onder het genot van een hapje en een drankje. Tevens behoort het geven van een demonstratie in uw eigen organisatie ook tot de mogelijkheden. Klik hier om u in te schrijven voor onze demonstratie.
Klik hier voor onze flyer met meer informatie over de toolkit.
Wilt u meer informatie, dan kunt u ook contact opnemen met Annemarie Hoogerhuis.
Adecco Institute: Selecteren op blijvend talent heeft de toekomst
24 APR 2008
Globalisering zorgt voor een stijgende vraag naar talenten. Om een rol te blijven spelen in de wereldmarkt moeten grote bedrijven een meer toekomstgerichte visie ontwikkelen in het werven en behouden van personeel.
Dat blijkt uit een Studie onder 5000 Europese HR-managers van het Adecco Institute.
Het vinden, ontwikkelen en bijhouden van talent worden de nieuwe kerntaken van HR-management in de toekomst. Het traditioneel invullen van vacatures zal plaatsmaken voor het beoordelen en plannen van de personeelsbehoeften op lange termijn, althans bij bedrijven die willen blijven meespelen op de wereldmarkt. “Die nieuwe rol van HR-management is het gevolg van drie samenvallende trends: globalisering, demografische veranderingen en een gebrek aan geschoolde werknemers” volgens Donna Murphy, Managing Director van het Adecco Institute, een denktank die zich bezighoudt met de toekomst van werk.
War for talent
Globalisering in ontwikkelde landen zorgt voor een verhoogde vraag naar geschoolde en hooggekwalificeerde profielen, terwijl de vraag naar ongeschoolde profielen daalt. Er zal dus veel vraag zijn naar oudere en beter geschoolde werknemers. Maar zij gaan met pensioen en door de dalende geboortcijfers zijn er minder jonge mensen om hen te vervangen. Die ontwikkelingen leiden tot een stijgend tekort aan getalenteerde en geschoolde werknemers. De globale vraag stijgt, terwijl het aanbod daalt. En dat leidt op zijn beurt tot een groeiende concurrentiestrijd in de ‘war for talent’.
Kortzichtig vullen van vacatures
“In het verleden hing het succes van een bedrijf vooral af van het aantal klanten, in de toekomst zal het steeds meer afhangen van het vermogen om gekwalificeerde werknemers aan te trekken. De schaarsheid van één van de belangrijkste ‘resources’ - met name talent - zal ervoor zorgen dat HRmanagement één van de sterkste factoren voor de groei en productiviteit van een bedrijf wordt. Om aan die uitdaging te kunnen voldoen, zullen HR-specialisten moeten afstappen van het kortzichtig invullen van vacatures. Ze zullen moeten overschakelen naar een langetermijnplanning van de bedrijfsbehoefte op het gebied van talent”, stelt Donna Murphy.
Uit het onderzoek blijkt verder dat HRprofessionals gemiddeld slechts 1,1 jaar vooruit plannen. Bedrijven onvoldoende voorbereid zijn op het verdwijnen van kennis en vakkkundigheid ten gevolge van de verouderende arbeidsmarkt en de massale pensionering, vooral van de babyboomgeneratie. 35% van de geïnterviewde HR-managers ervaren nu al specifieke tekorten op het gebied van technische kennis en 19% van hen ervaren problemen bij het werven van kandidaten voor vacatures waarvoor IT-kennis vereist is.
Nederlandse bedrijven zijn onvoldoende voorbereid op vergrijzing
16 MRT 2008
Nederlandse bedrijven nemen nog onvoldoende maatregelen om de vergrijzing van de werkende bevolking op te vangen. Nederland komt niet verder dan een gemiddelde score tussen de acht Europese landen die in het onderzoek aan bod komen.
Dat blijkt uit een Europese studie die werd uitgevoerd door het Adecco Institute, een denktank en centrum dat onderzoek verricht naar de toekomst van werkgelegenheid. Adecco wijst tegelijk op de dramatische demografische situatie waaraan de Nederlandse arbeidsmarkt het hoofd moet bieden.
Prognose vergrijzing onrustwekkend
De veroudering van de werkende bevolking zal op korte termijn een grote impact hebben op de Europese economie. Ook voor Nederland zijn recente prognoses onrustwekkend. Het aantal werkende 60-plussers zal meer dan verdubbelen tussen 2000 en 2015. In 2015 zullen er ook 40% meer mensen werken boven de 50, en tegelijk één vijfde minder dertigers aan de slag zijn.
Uit het onderzoek blijkt verder dat Nederlandse bedrijven goed zijn in coaching en werk/privé-planning. Ook lopen de Nederlandse bedrijven op kop wat betreft managementinformatiesystemen en interne online forums. Maar er wordt laag gescoord op het vlak van maatregelen ter stimulering van gezondheid en diversiteit.
Sterke stijging hoogopgeleide Nederlanders
14 APR 2008
Tussen 2001 en 2007 is het percentage hoogopgeleiden in Nederland flink gestegen. Hierdoor waren er in 2007 voor het eerst bijna evenveel hoogopgeleide als laagopgeleide Nederlanders.
Dit blijkt uit cijfers die het CBS vandaag bekend maakte.
Het aantal hoogopgeleiden is in bijna alle leeftijdsklassen toegenomen. Van de belangrijkste allochtone groeperingen is het aandeel hoogopgeleiden onder Turken en Marokkanen het sterkst gestegen.
hoog- en laagopgeleiden in evenwicht
In de afgelopen jaren telde Nederland altijd meer laagopgeleiden dan hoogopgeleiden. In 2007 waren deze groepen voor het eerst in evenwicht. Toen was 29 procent van de Nederlandse bevolking die geen onderwijs meer volgt, laag opgeleid en 28 procent hoog opgeleid.
De middelbaaropgeleiden blijven echter de grootste groep. In 2007 had meer dan 40 procent van de Nederlanders een opleiding op dit niveau.
hoogopgeleiden onder Turken en Marokkanen sterk gestegen
Voor de onderscheiden herkomstgroeperingen zijn duidelijke verschillen zichtbaar. Zo is het aandeel hoogopgeleiden onder Turken en Marokkanen sterk gestegen: van 5 procent in 2001 tot 9 procent in 2007. Onder Antillianen, Arubanen en Surinamers is het aandeel hoogopgeleiden minder hard gestegen. Maar in deze groep was dat aandeel al hoog in vergelijking met de Turken en Marokkanen. Voor allebei de groepen geldt echter dat het aandeel hoogopgeleiden een stuk lager ligt dan onder autochtonen.
Bron: CBS
Recordaantal online vacatures
10 APR 2008
De vraag naar personeel is in maart weer sterk toegenomen. Het aantal online vacatures bereikte een recordhoogte. Vooral het aantal kantoorbanen is sterk gestegen.
Dat blijkt uit cijfers van de Monster Employment Index, de maandelijkse barometer van de online arbeidsmarkt. De Index steeg met 9 punten naar een recordhoogte van 210. Na een seizoensdip in januari laat de vraag naar personeel weer het positieve beeld van 2007 zien. Met name in de sectoren onderwijs & training en administratie nam de vraag sterk toe.
“Vooral voor de kantoorgerelateerde banen zoals in de administratieve en juridische sector en in de Human Resources is er een sterk toegenomen vraag naar personeel te zien”, zegt Diana Krieger, Managing Director van Monsterboard.nl. “Terwijl er geluiden zijn die zeggen dat werkgevers voorzichtiger worden met aanname personeel, laat de Index zien dat het aantal aangeboden vacatures op het moment nog steeds toeneemt.”
Stijging kantoor en transport
De online vraag naar personeel nam in maart de meeste sectoren toe. De Index voor onderwijs & training steeg met 21 punten het hardst en bereikte een nieuw record van 257. Ook in de sectoren administratie (+20), juridisch (+19) en transport & logistiek (+18) groeide de online vraag naar personeel aanzienlijk.
De sector onderzoek & ontwikkeling kende met 14 punten de grootste daling. Met name in Noord-Brabant daalde het aantal vacatures in de sector sterk. Ook de sectoren IT (-6), financiële dienstverlening (-2) en landbouw (-1), vertoonden een lichte daling van de Index.
Groei in alle provincies
De online vraag naar personeel nam overal in Nederland toe. In Groningen steeg de Index met 15 punten het sterkst. De sectoren onderwijs & training, administratie en marketing, PR & media hadden hier een groot aandeel in. De IT-Index daalde in Groningen voor de derde achtereenvolgende maand. Ook in Overijssel (+14) en Flevoland (+14) nam de vraag sterk toe. In beide provincies steeg de online vraag naar technici. De Index van Noord-Holland steeg met 6 punten het minst.
Europa
Ook de Europese Index steeg in de maand maart (+5). Grootste stijger was Italië, dat sinds deze maand is toegevoegd aan de Monster Employment Index. De nieuwkomer steeg met 17 punten ten opzichte van de vorige maand. Ook België is nieuw in de Index, maar de stijging was hier met 1 punt minder aanzienlijk. Duitsland zag eveneens een gestegen vraag naar personeel in maart (+2). Dalingen waren te zien in Zweden (-3), Groot-Brittannië (-5) en Frankrijk (-7).
Werknemers willen extra diversiteit
09 APR 2008
Ongeveer de helft van de werknemers in Nederland vindt het belangrijk dat de werkgever zorgt voor een goede spreiding van leeftijd en opleidingsniveau van werknemers. Ook moet samenwerking meer gestimuleerd worden.
Deze visie op diversiteit in organisaties komt naar voren uit de door Blauw Research uitgevoerde Randstad Werkmonitor voor de maand april.
Werkenden geven aan dat zij jonge werknemers zien als ambitieus, flexibel en creatief. Werknemers van middelbare leeftijd zijn initiatiefrijk, werken snel, zijn gemotiveerd en productief en bovendien gericht op samenwerken. Oudere werknemers hebben verantwoordelijkheidsgevoel en goede sociale vaardigheden.
Vergelijking met Duitsland
De onderzoekers keken bij deze editie van de Werkmonitor nadrukkelijk naar verhoudingen op de werkvloer. Tegelijkertijd werd een identiek onderzoek uitgevoerd op de Duitse arbeidsmarkt. In Nederland en Duitslang wordt hetzelfde gedacht over het belang van diversiteit op de werkplek. Verschil tussen de buurlanden is dat in Nederland veel mensen in deeltijd werken. Drie op de tien Nederlandse werknemers werken naar eigen zeggen samen met parttimers. In Duitsland ‘slechts’ 16 procent.
Goede teamspelers
De meeste werkenden in Nederland functioneren in een teamverband. Opvallend is dat wij onszelf goede teamspelers vinden: in Nederland is bijna niemand (6 procent) ontevreden over samenwerking op het werk, terwijl maar liefst 22 procent van de Duitsers de samenwerking onder de maat vindt.
Een vijfde van de Nederlandse werkenden (en bijna de helft van de Duitsers) is zo overtuigd van zichzelf dat men een 9 of 10 geeft voor de eigen bijdrage aan het werk. Jong of oud, laag of hoog opgeleid, man of vrouw: driekwart van de werkenden in Nederland ziet zichzelf als behorend tot de 25 procent meest waardevolle werknemers voor de werkgever!
Vrouwen werken liever met mannen!
Een interessant detail over samenwerken: een belangrijk deel (eenderde) van de vrouwelijke werkenden zegt liever met mannen dan met vrouwen samen te werken. De praktijk is overigens dat mannen voornamelijk met mannen werken, vrouwen veelal met vrouwen. Vrouwen werken zelden bij voorkeur met voornamelijk vrouwen.
Hoewel het bedrijfsresultaat van organisaties sterk afhangt van de samenwerking, wordt teamwerk volgens bijna de helft (47 procent) van de werkenden niet goed beloond. Ook ervaring wordt ondergewaardeerd, vindt 53 procent. Voor deze werknemers kan de invoering van een bonussysteem dat er op gericht is de samenwerking te stimuleren een uitkomst bieden.
