U wilt een helder inzicht in de wijze waarop uw organisatie er voor staat. Welke risico’s loopt u op organisatie- en afdelingsniveau, gezien uw personeelsopbouw, de doelen van de organisatie en de demografische ontwikkelingen? Met de GeneratiemanagementScan kijken wij met een brede blik naar uw vraagstukken om tot kwalitatieve en innovatieve oplossingen te komen. Teams van consultants vanuit een aantal disciplines werken samen op diverse actuele thema's en bieden u dienstverlening op maat. Uitgangspunt hierbij is het scheppen van een werkklimaat, waarin het functioneren van mens en team in balans zijn met functie en organisatie.

De GeneratiemanagementScan kent de volgende fasen:

Intake
De scan gaat vooraf door een intake gesprek om uw specifieke vraagstelling in kaart te brengen.

Analyse
De analysefase betreft de inventarisatie van de mogelijke knelpunten rondom inzetbaarheid als gevolg van de vergrijzing, ontgroening en generatiediversiteit. Met behulp van diverse onderzoeksmethodieken wordt onderzocht welke risico’s uw organisatie loopt in personele planning en inzetbaarheid van personeel. De onderzoeksmethodieken die worden gebruikt betreffen een cijfermatige analyse, een documentenanalyse, managementinterviews en discussiesessies met personeel.

De cijfermatige analyse levert het volgende op:

• De grijze druk, nu en in de (nabije) toekomst.
• De vervangingsvraag, nu en in de (nabije) toekomst.
• Behoefte aan aanwas door de jongste generatie, nu en in de (nabije) toekomst.
• Generatieverdeling; wie drukt de stempel op de cultuur?
• Deelname aan opleidingen door verschillende generaties.

Deze cijfers worden vergeleken met landelijke gemiddelden en gemiddelden uit de specifieke branche waarin uw organisatie zich begeeft.

De interviews en discussiesessies brengen het volgende in kaart:

• De barrières die duurzame en optimale inzetbaarheid in de weg staan, organisatiebreed en per afdeling of team. De gehanteerde criteria voor inzetbaarheid betreffen ‘gezondheid’ en ‘competenties’ (kunnen werken) en ‘betrokkenheid’ en ‘motivatie’ (willen werken).
• De beelden die effectieve samenwerkng in de weg staan.
• Verschillen in barrières voor inzetbaarheid, motivaties en behoeftes tussen de verschillende levensfasen / generaties en functiegroepen.
• Aanwezige en de in de toekomst gewenste instrumenten en faciliterende maatregelen binnen het HR-beleid (sterkten en zwakten).
• De cultuur van de organisatie en divisie.

Conclusies en aanbevelingen
Het onderzoek resulteert in een aantal risico’s rondom duurzame en optimale inzetbaarheid. Deze risico’s worden in beeld gebracht per divisie maar tevens per levensfase / generatie. Tevens wordt onderzocht in hoeverre het huidige HR-beleid voldoende is toegerust om de knelpunten te ondervangen. De sterktes en zwaktes binnen het huidige beleid worden bezien.

Op basis van de uitkomsten stellen wij concrete interventies voor op het gebied van in- door- en uitstroom, maar ook op het terrein van leiderschap en teamsamenwerking. Aanbevelingen voor activiteiten worden gedaan voor de korte en middellange termijn. Het actieplan bestaat uit concrete doelstellingen, benodigde instrumenten, (deel)activiteiten, beoogde resultaten, een tijdsplanning en een begroting.

Resultaat
Resultaat is een globaal inzicht in de sterktes en zwaktes binnen uw HR-beleid, gegeven uw personeelsopbouw, de doelen van de organisatie en de demografische ontwikkelingen. De geboden interventies leiden tot duurzame inzetbaarheid van alle generaties/levensfasen op het werk.

Meer informatie

Voor meer informatie kunt u telefonisch contact opnemen met de adviseurs van CBE Staffing of een e-mail sturen aan m.dewit@cbe.nl